KOYO ના સ્ટાફ તાલીમ વિશે

કંપનીના તમામ કર્મચારીઓને કાર્ય કૌશલ્ય અને જ્ઞાન સમજવા અને કાર્યની વ્યાવસાયીકરણ સુધારવા માટે.1 માર્ચના રોજ, KOYO એલિવેટરે તમામ સ્ટાફ માટે ફાયર ડ્રિલનું આયોજન કર્યું અને તેને સફળતાપૂર્વક પૂર્ણ કર્યું.

આપણે બધા જાણીએ છીએ કે કંપનીનું કર્મચારીઓનું માળખું સામાન્ય રીતે પિરામિડ માળખું હોય છે.પરિણામે, મોટાભાગના લોકોને પ્રમોશન આપવામાં આવતું નથી.કારણ કે પદ જેટલું ઊંચું છે, તેટલી મર્યાદિત સંખ્યા.તેથી, આ સમયે, આપણે કર્મચારીઓની કારકિર્દી વિકાસ ચેનલને વિસ્તૃત કરવી જોઈએ, તેમને આડા વિકાસ માટે જગ્યા આપવી જોઈએ, અને તેમને સંયોજન પ્રતિભાઓ બનાવવી જોઈએ.આ રીતે, કર્મચારીઓનો વિકાસ થાય છે અને કંપનીને ફાયદો થાય છે.દરેક કંપની દ્વારા તાલીમની તકો પૂરી પાડવામાં આવતી નથી.જો કંપની વારંવાર રચનાત્મક તાલીમ પૂરી પાડે છે, તો કર્મચારીઓ ચોક્કસપણે તેમના હૃદયના તળિયેથી કંપનીની પ્રશંસા કરશે.સામાન્ય રીતે, જે કર્મચારીઓને લાગે છે કે તેમની પાસે બઢતી મેળવવાની તક છે તેઓ ટર્નઓવરની ઘટનાઓને ઘટાડશે.સારાંશમાં, કર્મચારીઓની કારકિર્દીની ચેનલને વિસ્તૃત કરવી ખૂબ જ જરૂરી છે.

કર્મચારીઓની કારકિર્દીના વિકાસ માટે તાલીમ જરૂરી છે.અલગ-અલગ કર્મચારીઓને અલગ-અલગ હોદ્દા પર અલગ-અલગ જ્ઞાન અને કૌશલ્યની જરૂર હોય છે, તેથી કર્મચારીઓની કારકિર્દીના માર્ગો અલગ-અલગ હોય છે.વિવિધ કર્મચારીઓને કામ પર વધુ સક્ષમ બનાવવા માટે કર્મચારીઓ માટે લક્ષિત તાલીમની શ્રેણી હાથ ધરવામાં આવશ્યક છે.જ્યારે તાલીમ કર્મચારીઓના જ્ઞાન સ્તર અને કાર્ય ક્ષમતામાં સુધારો કરે છે, ત્યારે કામના ઉત્સાહ અને વ્યક્તિલક્ષી પહેલને પણ મોટા પ્રમાણમાં એકત્ર કરવામાં આવશે, જેથી કર્મચારીઓના સ્વ-અનુભૂતિના લક્ષ્યને પ્રાપ્ત કરી શકાય.

કર્મચારીઓ તેમની કારકિર્દી વિકાસ ચેનલોને ખૂબ મહત્વ આપે છે.જેમ કહેવત છે: "જે સૈનિક જનરલ બનવા માંગતો નથી તે સારો સૈનિક નથી."તેથી, કંપનીએ કર્મચારીઓને આશા આપવી જોઈએ અને કર્મચારીઓને તાલીમ આપવી જોઈએ, જેથી કર્મચારીઓ પ્રેરિત થઈ શકે અને અનુભવી શકે કે તેઓ નેતૃત્વ માટે લાયક છે.તાલીમ પ્રક્રિયા દરમિયાન, ક્ષમતાઓના સંવર્ધન, કર્મચારીઓનું લક્ષ્યાંકિત મૂલ્યાંકન, તાલીમ અસરોનું મૂલ્યાંકન અને તાલીમ સુધારણા યોજનાઓની રચના પર ધ્યાન આપવું જોઈએ.અંતે, અમારે તાલીમનો ડેટા એકત્રિત કરવાની અને તાલીમના ફાયદાઓનું વિશ્લેષણ કરવાની જરૂર છે.